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对于规划的会议，正式进入筹备环节一般也要提前4~5个月甚至半年时间，总体而言，一年的大型学术推广都不会超过4次。
　　“举办一次大型会议，对药企来说投入很大，所以也希望能够邀请更多的医生。”他表示，学术推广的主要对象是医生，所以参会人员以医生为主，一般大型会议医生数量要占到60%。
　　同时，会议邀请的医生级别也高。刘华指出，全国性的大型推广会议，邀请的医生一般是全国大型三甲医院重点科室的主任或副主任医师，省一级会议则会邀请地方大医院的科室主任与副主任医师。
　　“我们邀请医生，至少要预留一个月以上的时间。”刘华说。
　　国内某药企销售总监认为，短时间办多场大型会议在专家邀请上存在难度。他对每日经济新闻记者表示，大型会议筹备一般都要提前两个月以上，百人规模的会议，邀请专家通常在80人左右。关系再好的医生，最起码也要提前一个月联系，好让专家安排时间。“专家不可能没事就等着开会。”该销售总监说，而且有时一个产品线一个省份的专家数量很有限，同时把好几个省份的专家请到一起，协调难度更大，需要更多的筹备时间。
　　他指出，这种自办大型会议想要经常开，就意味着需要不停筹备不停地开。“但谁也不是铁打的，都是来打铁的，身体吃不消啊。”
　　该销售总监表示，其所在企业自行主办的全国性大型会议一年最多两次。“我们大临床，组织一百人的会议，请专家都是提前三个月，会议要半年前就开始筹备。”他说。
　　相较于完全自行主办，药企人士表示“卫星会”的筹备，在场地选择等方面会简单一些，但协调专家时间的难度仍然不小。
　　所谓卫星会，即行业协会等组织举办的大型会议中，药企承办其中一个分论坛。上述销售总监告诉记者，行业协会组织的大会规模更大，有时很多药企都参与办会，这里就涉及专家资源的竞争，更需要提前和专家邀约抢占先机。“大家都是抢专家。”该销售总监说。
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